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  2019年對于路路通來講意義重大,是自公司成立以來,改革力度最大的一年。經集團董事會決定釋放30%的原始股份,讓更多符合資格的員工成為企業的股東,此舉打破了各類非國企企業做股份制的標準,同時開創了行業之先河。至此,2019年集團新增股東27名,股東人數升至29名。

  為使所有股東明確自己的身份,明白肩負的責任和使命,并清晰未來的發展規劃,2019年2月1日16:00,集團于總部二樓培訓中心召開2019年第一次股東會議。

  會議伊始,集團總經理王鳳利對股改后集團的職能進行了闡述。當前集團核心職能概括為以下三點即戰略、投資和管控。隨后又對這三點進行了詳細又有具體的講解。所謂戰略其實就是一種布局和謀劃,不但要有清晰的方向、具體的目標還要有統一的價值觀。投資方面主要分為內部投資和外部投資兩種形式,如寶馬4S店、旅行社公司和特車公司的投資都屬于內部投資;例如北京百辰奧北店就屬于外部投資的一種。管控方面主要分為人事、財務、業務和風控四點,展開來講,作為一個集團第一需要管人事,如經理及以上管理人員任命和任用機制以及人事方面的考核和制度等等;第二便是財務,包括財務的日常服務、財務的專業業務以及財務的價值和風險等等;第三為業務,集團需對各個公司的各項業務做精準定位并適當有效的參與;第四為風控,不管是法律的風險還是安全方面的風險,作為集團都要先知先覺,然后合理規避,有效控制。隨后王總又對對外合作投資的加盟店管理分工細則進行了講解。

  會議第二部分,與會股東對集團總經理年會對各個公司和事業部的未來展望話題進行現場討論。一番討論過后,結合大家的討論結果集團王總又對各公司的未來定位進行了精準完善,同時要求各公司清晰的制定出2019年和2020年兩年的規劃,為集團第三個五年規劃做好堅實基礎。

  王總強調,我們要時刻保持自律的精神,以高標準的要求約束自己,同時還要擁有不懈奮斗的精神,只有這樣才能成就夢想,實現集團奮斗目標。

  會議的最后,集團董事長姜維東做總結性講話。董事長講到,大家一定要清楚的知道,我們改革的是什么?改革的最終目的又是什么?我們改革的是思想,是三觀,改革的目的是希望公司能夠更穩健高速的發展。所以大家需要以發展的眼光看待問題,充分踐行“動車組”理論,要知道動車之所以跑得快,源于每節車廂的持續發力,而在座的各位就是每節車廂。厚積才能薄發,當前大家一定要認認真真、踏踏實實的將眼前工作做好,用心鉆研業務、深入思考問題,實現業務上的既專業又高效,相信長此以往的堅持下去一定能將路路通打造成為具有百年文化底蘊的汽車連鎖品牌。


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