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  2018年已經過去,為了全面回顧過去一年的收獲和不足,全面規劃2019年工作計劃和具體目標,1月19日,路路通集團特在總部召開2019年加盟店投資人第一次會議。

  加盟店投資人會議之前,連鎖事業部總經理勾云峰組織各加盟店店長和管理干部召開了2018年12月份經營分析會,并對各店在施工質量方面存在的問題給予了全面指導。

連鎖事業部召開2018年12月份經營分析會

  隨后,2019年加盟店投資人會議正式召開。會議之初,路路通執行董事、集團總經理王鳳利以寬廣的視角闡述了超強團隊的打造方法,同時又從微觀視角出發對細化2019年各項經營指標和重點工作目標的關鍵性進行了重點講解,接下來又對股份制改革方案進行了詳細講解。

路路通執行董事、集團總經理王鳳利講解打造超強團隊方法

  連鎖事業部總經理勾云峰對路路通各門店2019年工作重點和具體目標進行了深度細化和講解,2019年各加盟店將全面進行路路通經營哲學各項標準、深化生態系統管理思想、落實核心競爭力4個核心要素,超額完成各店2019年各項經營和管理指標。緊隨其后,勾總又講解了各連鎖加盟店2019年年度獎勵方案。

  會議最后,遼寧路路通實業有限公司總經理蔣冬秀對2019年重點工作進行了全面的梳理,2019年各門店應從上到下堅持“以客戶為中心”的經營哲學,關注客戶體驗;進一步提高施工質量,全面提升技術水平、產品質量和施工管控體系;關注業務,重視項目,完成重點項目的各項預算指標。最后,蔣總對施工質量提升措施做了重點講解。

  2019年,讓我們繼續深化管理向平臺轉型思想,強化主人翁意識和經營者思維,一起同心筑夢,聚力遠航,續寫更加輝煌的新篇章。

 


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